סוגי מנהלים

בעולם הניהול, ברור כיום כי ישנם סוגי מנהלים אשר שונים מאוד זה מזה, כמו כן ידוע כי אין מנהל מושלם או מנהל המכיל בתוכו את כל הסוגים. יש מנהלים שהפכו לאגדה עוד בחייהם, יש מנהלים אפרוריים שלא הביאו שינוי של ממש לארגון בו עבדו וכן הלאה – כאשר באופן כללי ניתן בהחלט לומר כי כל ארגון זקוק לשילוב של סוגי המנהלים הקיימים ובנקודות זמן שונות במסלול החיים של כל ארגון, הוא זקוק למנהל מסוג מסוים על מנת להצליח ולהמשיך. יש גישות שונות לסיווג סוגי מנהלים, אך באופן כללי ניתן לרכז את הנושא לארבעה סוגים עיקריים, כולנו מכירים אותם, כל אחד כמעט נכנס לקטגוריה אחת לפחות וחשוב להכיר אותם.

תהליכי ייעוץ ופיתוח ארגוני מצריכים זיהוי של סוגי המנהלים המרכזיים בארגון על מנת להצליח ביצירת שינוי והובלת תהליכים. יתרה מזאת, מנהל אשר יודע להתבונן על עצמו באופן אובייקטיבי עד כמה שניתן ואשר יכול לזהות איזה סוג מנהל הוא, יוכל ללא ספק לתרום לארגון כולו ולעצמו בכך שימצא מנהלים וכפופים המשלימים את היכולות הנוספות הנדרשות להצליח במורכבות הניהול ובמציאות העסקית דינמית של ימינו.

ביצועיסט – הזאב הבודד

זהו מנהל שמגיע ראשון לעבודה ועוזב אחרון, ריכוזי מאוד ורוצה לפתור הכל בעצמו. ניהול בסגנון זה יכול להיות תזזיתי מאוד – המנהל מתרוצץ כל הזמן, פותר משבר על רצפת הייצור וגם עוסק בפיננסים ושיווק תוך כדי. בארגון אין ישיבות כי אין זמן, אין תהליכים מחשבתיים משותפים, הדגש הוא על עשייה כאן ועכשיו. סוג מנהל כזה חושב לטווח הקצר, מכבה שריפות, הוא שואף שהכפופים לו ידעו לבצע ולספק את הסחורה, הוא יהיה מבולגן, מסור מאוד.

כל ארגון צריך מנהל שכזה, אך הוא נוטה לעבוד לבד ואינו פועל מראייה ארוכת טווח ולכן בעוד שיכולות אלו חשובות לכל ארגון הן אינן מספיקות.

מנהלן / בירוקרט

כשאיטליה ניצבה בסוף 2011 קרובה למצב של חדלות פירעון ומשבר חוב אדיר, מינו במדינה את מריו מונטי, איש פיננסים המוגדר בפי כולם – כולל עצמו – כבירוקרט, מנהל שנכנס לעמדה על מנת לעשות סדר, לייצב את הכלכלה מספיק. מנהל מהסוג הבירוקראטי הוא מאוד מסודר, חושב בשיטתיות ובאופן תכליתי על הדברים, לא איש של אנשים, הוא מאוד אוהב נהלים ומדריכים מסודרים, גמישות היא ממנו והלאה ועוד. העובדים של מנהל כזה יהיו פקידים שמבצעים את הכל לפי הספר, העבודה מתחילה בשעה מסוימת ומסתיימת בשעה מסוימת, יש ישיבות קבועות ומאוד תכליתיות, דגש על פיננסים, דרישה לדיוק וסדר בכל.

מנהל בירוקרט נדרש לשמירה על סדר ומדידת ביצועים בארגון, יעיל מאוד כאשר מנהל כזה נמצא ליד המנהל הביצועיסט.

היזם

סוג מנהל זה מאוד מוכר במשק הישראלי, הוא יזם, פנומן של ממש שיכול להציע אינספור רעיונות שאפתניים אך יתקשה להוביל תהליכים ליישום של הרעיונות. זהו מנהל עם שאיפות אדירות, הוא תזזיתי מאוד, חושב רק לטווח הרחוק, לא אוהב שמעמתים אותו עם טענות ובעיות ומאוד מתווכח עם הסביבה, לעיתים הוא ממש מאוהב בעצמו ובטוח בצדקת דרכו. לאחר חופשות מנהל כזה יגיע עמוס ברעיונות ויתחיל לשנות דברים באופן מהיר ולא יעיל בארגון, הוא מנהל שמעלה את הרעיון ורוצה שאחרים יישמו אותו, משנה יעדים ותכניות כל הזמן, מנוגד לחלוטין לבירוקרט. מנהל יזם עובד בשעות לא שגרתיות, רוצה את העובדים זמינים כל הזמן. בתהליכי ייעוץ ארגוני קשה מאוד לעבוד מולו.

מתכלל – אינטגרטור

מנהל בעל יכולות פוליטיות מעולות, יודע לזהות את כיוון העובדים והאווירה ולזרום איתה, הוא מגשר בין העובדים והמנהלים ומנסה ליצור הסכמות ללא עימותים, שואף לעובדים כמוהו, לעיתים נראה שאין לו בכלל דעה ואין לו שאיפות כמו ליזם. הוא דרוש לארגון על מנת לגשר על משברים ועימותים, יכול לגשר בין מנהלים מהסוגים השונים. מנהלים מסוג זה לרוב ניחנים ביכולות גבוהות של פוליטיקה ארגונית.